区域强势品牌PK全国寡头全攻略(一)上刺果峨参
由上可见:随着行业的发展,行业整合是发展趋势,市场必然由散点市场向三分天下的块状同质化市场转移,而求的企业的发展,企业要么成就行业寡头,要么就只有在市场细分的基础上独树一帜。下面是市场竞争的三个阶段描述:
如果市场竞争态势处于散点市场向块状同质化市场过度过程中,市场上必然出现并购现象风行,或者在激烈的竞争之下,弱小的企业纷纷倒闭等。那作为地方上长期坚守的企业应该如何应对被吞并或者被市场淘汰之风险呢?根据笔者多年的企业实操经验和咨询服务经验,特将如下的经验之道提供给大家,以便为区域品牌如何应对市场竞争提供参考和指导。
第一章:营销环境反包围,争取区域强势先机
A企业,是生产巴士奶的企业,几十年的耕作和积累,在生产技术上在国内行业内处于领导的地位,销售业绩在省内处于垄断地位。但因为其领导者对融资的观念比较落后,所以资本的积累一直是自我逐步积累,产能始终处于一定的水平,耕作的市场也一直没有发展到省外去,但其总体的销售量和盈利率在国内行业内却是可圈可点的。巨大的市场利益吸引了国内某寡头企业,该企业在资金和销售规模上比该企业大了不止10倍,为在该省取得不错的销售业绩,并且快速的取得。该寡头在并购谈判没有成功的情况下,采用的策略是直接在该企业所在地直营建设生产工厂,由此来进行对该企业从资源(主要是原奶供应)上将该企业扼杀在供应链的短缺上,另在市场上进行的是中心开花,欲凭借自己庞大的资金资源再市场竞争中将该企业进行釜底抽薪。面对如此长羽狗脊的洪流,该地方企业冷静地探查时势,通过一系列的公关活动,反而将该寡头的阴谋扼杀在了摇篮之中。
我们都知道,企业的发展成功都是和外围市场环境的发展是分不开的。娃哈哈的成功离不开消费者对食品饮料安全的需求发展,康师傅等方王氏蕗蕨便面的成功离不开消费者对食品需求方便性的需求发展,等等。企业的生存更是和地方上的关系等因素是分不开的,这些因素主要包括人口、经济、文化、科技、政治、人文等,A 企业为避免真刀真枪的竞争,确保自己立于不败之地,从战略的角度上对自己的企业进行了全面的分析和出路的云南莎草研究。
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